Праздник 16-го декабря власти Уральска отметили по-особенному. В течение дня в Уральске были задержаны множество гражданских активистов — причём многие из них были доставлены в отдел сотрудниками полиции прямиком из дома.

Первым список задержанных в день независимости открыл главный редактор «УН» Лукпан Ахмедьяров. Сотрудники полиции подстерегли его около дома, и, без всяких повесток и протоколов, усадили в машину и повезли в участок. Там Лукпан Ахмедьяров пробыл до 12 часов, после чего его отпустили, заранее дав повестку на 15:00. Спустя ещё 3 часа допроса главный редактор «Уральской недели» был отпущен.

Главного редактора «УН» задержали полицейские (ВИДЕО)

Около 12 дня полицейские возле дома задержали и гражданскую активистку Бакизу Халелову. Её сотрудник полиции ждал прямо в подъезде её дома, ещё двое полицейских стерегли её на улице. Бакиза купила цветы и напекла баурсаков, с целью приехать на площадь им. Абая чтобы отдать дань памяти жертвам Жанаозена. Однако активистка даже не успела дойти до приехавшего такси — её сразу же, тоже без соответствующих при задержании документов, забрали полицейские. Освободили Бакизу ближе к вечеру, приблизительно в половину пятого.

Гражданскую активистку Бакизу Халелову задержали полицейские в Уральске (ВИДЕО)

Вот список всех задержанных либо вызванных по повестке в участок людей на сегодняшний день:

1. Лукпан Ахмедьяров, главный редактор «УН».
2. Данияр Инжигалиев, гражданский активист.
3. Бекнур Сражанов, гражданский активист.
4. Эрик Жумабаев, инвалид 1 группы, гражданский активист.
5. Орынбай Охасов, гражданский активист.
6. Максат Айсаутов, гражданский активист.
7. Мейирбек Есболатов, гражданский активист.
8. Бакиза Халелова, гражданская активистка.
9. Бауржан Алипкалиев, гражданский активист.
10. Айболат Букенов, блогер, гражданский активист.

Последнего вызывали не по мифическому делу о ДВК (запрещённая в Казахстане экстремистская организация), а по заявлению журналистки Даны Дуйсекеновой, с которой у блогера не так давно произошёл конфликт.

У блогера в Уральске снова отобрали смартфон. Ему не дали слова на собрании ветеранов полиции, которые защищали генерала Аблазимова

Уральского активиста арестовали на пять суток

Стоит отметить, что до этого на 5 суток был арестован и гражданский активист Альбек Ергазиев, который до сих пор содержится в спецприёмнике.

Алексей Воробьёв.

Глава зоозащитного фонда Бардо предлагает провести обучение занимающихся отловом людей, чтобы стерилизация, чипирование животных и новые подходы заменили «варварскую политику.

В открытом письме, опубликованном 13 декабря 2019 года, Брижит Бардо ужаснулась фактам жестокого способа уничтожения бездомных животных в Казахстане. Письмо было опубликовано на сайте фонда, а также на французском и казахском языках поступило в редакцию Sputnik Казахстан.

«Я пишу, чтобы выразить свой ужас и отчаяние по поводу судьбы бездомных животных в вашей стране. Продолжают поступать свидетельства жестокого отлова и уничтожения собак и кошек, убитых варварским способом. Агентствам по «контролю за животными» хорошо платят за то, чтобы они очищали улицы от бедных животных безо всяких угрызений совести по поводу наносимых животным травм, а также потрясений, которые испытывают ухаживающие за ними люди», — говорится в письме.

Аким Семея пообещал помощь приюту для бездомных животных

В письме также демонстрируются фотографии истерзанных тел животных, а также говорится о фактах, кода в Атырау и Уральске перед сжиганием животных просто обездвиживали и сжигали живьем.

«Как можно представить такие пытки в XXI веке? Лица, совершающие такие действия, во Франции или в большинстве стран мира будут считаться психопатами и отправятся на лечение, либо будут приговорены к длительным срокам заключения», — отмечает Бардо.

Бардо предлагает Токаеву перейти к гуманному отношению к бездомным животным.

«Гуманный подход – это стерилизация, чипирование, расширение прав в отношении защиты бездомных животных. Деньги, которые сейчас тратятся на уничтожение животных, как раз можно направить на эти цели» — указывает зоозащитница.

Также Бардо предлагает помощь своей зоозащитной организации.

«Мой фонд готов содействовать в работе над сменой стратегии, которая принесет хорошие результаты в долгосрочной перспективе и интегрирует вашу страну в гуманистическую политику всеобщего уважения к человеку, природе и животным. Поработайте вместе с защитниками вашей страны над разработкой нового закона о защите животных», — попросила Бардо.

Бардо просит Токаева не откладывать ответ в долгий ящик и готова отправить представителя своего фонда в Казахстан.

«Я жду от вас быстрого и положительного ответа, и готова послать представителя моего Фонда, который поделится своим видением и возможностью управления бездомными животными, без жестокости и угрозы роста их популяции. Не разочаровывайте меня, господин президент!» — этими словами завершила Бардо свое письмо.

Брижит Бардо

Бардо — французская киноактриса, певица, фотомодель и писательница. Активно занялась зоозащитной деятельностью в 1970-х годах и основала свой «Фонд Брижит Бардо».

Родилась 28 сентября 1934 года. Сейчас Брижит Бардо 85 лет.

АО «КазАгроФинанс» на протяжении 20 лет способствует динамичному развитию аграрного сектора Казахстана.

Основная цель компании – содействие в развитии аграрного сектора республики путем обеспечения доступа сельхозтоваропроизводителей к сельскохозяйственной технике через оказание качественных и конкурентных лизинговых услуг. На сегодняшний день более половины всей сельскохозяйственной техники завезено в Казахстан при финансовой поддержке АО «КазАгроФинанс».

Все 20 лет с компанией АО «КазАгроФинанс» сотрудничают западноказахстанские сельхозпроизводители. Один из них — Бейбит Батниязович Асанов, директор ТОО «Асан- Аул». Он был первым клиентом компании в Западно-Казахстанской области, и этот юбилей, говорит он, у них с АО «КазАгроФинанс» — общий. За годы плодотворной работы в его хозяйстве многое изменилось. Сегодня это одно из крупных сельскохозяйственных предприятий области, за которым закреплено 13 тысяч гектаров сельхозугодий, в том числе 10 тысяч гектаров пашни. Все это время хозяйство занимается выращиванием зерновых, масличных и кормовых культур. Оно выросло, окрепло, и теперь уверенно стоит на ногах.

— Мы начинали свою деятельность не в самое легкое время, — вспоминает Бейбит Батниязович. – В 90-е годы, сами понимаете, как все было сложно. А на развитие сельхозпроизводства необходимы были  начальный капитал, техника, семенной фонд. Вставал вопрос: где взять деньги? И я нашел для себя решение вопроса, причем, довольно простое – кредитование в АО «Каз­АгроФинанс». Условия приемлемые — невысокая процентная ставка, никаких трудностей со сбором необходимых бумаг. За это время у нас был обновлен весь машинотракторный парк, начиная от тяжелых тракторов и заканчивая всем сельхозоборудованием.

Пользуясь случаем, хочу поздравить АО «КазАгроФинанс» и всех своих сотрудников с 20-летием и пожелать успехов в нашей плодотворной работе.

— Товарищество с ограниченной ответственностью «Асан Аул» создано в марте 1999 года, основным видом деятельности является смешанное сельское хозяйство, растениеводство, — рассказывает директор филиала АО «КазАгроФинанс» по Западно-Казахстанской области Мурат Ануарович Ихсанов. – Это динамично развивающееся предприятие в области, имеющее в собственности обширные угодья для выращивания сельскохозяйственных культур, собственную сельхозтехнику и коммерческую недвижимость. С момента открытия филиала АО «КазАгроФинанс» в Западно-Казахстанской области ТОО «Асан Аул» действительно является самым первым клиентом. За годы сотрудничества с АО «КазАгроФинанс» машинотракторный парк компании был значительно обновлен современной модернизированной сельхозтехникой для весенне-полевых и уборочных работ, а также межсезонной техникой на более чем 260 миллионов тенге.

Подводя итоги работы за 20 лет, стоит напомнить, что за это время АО «КазАгроФинанс» в развитие агропромышленного комплекса Западно-Казахстанской области было инвестировано более 24 млрд тенге, благодаря которым сельхозтоваропроизводители области приобрели в лизинг более 3680 единиц сельскохозяйственной техники и оборудования на общую сумму 19,3 млрд тенге. Внедрено в жизнь свыше 20 инвестиционных проектов на сумму порядка 5 млрд тенге. Только с начала 2019 года филиалом АО «КазАгроФинанс» по Западно-Казахстанской области профинансировано более 800 единиц сельхозтехники на сумму 4,5 млрд тенге, количество действующих заемщиков насчитывает свыше 910 хозяйств.

г. Уральск, ул. С. Датова, 28

тел.: 8 (7112) 96-00-30

www.kaf.kz

На правах рекламы. 

Задержка выплаты заработной платы рабочим, которые строили нефтеперерабатывающий завод в поселке Алгабас Теректинского района, стала поводом для уголовного расследования. Инвестиционный проект на деньги арабской компании остановлен из-за судебного разбирательства в Нур-Султане.

Уголовное дело возбуждено по статье 152 ч.3 «Неоднократная задержка лицом, выполняющим управленческие функции, выплаты заработной платы в полном объеме и в установленные сроки в связи с использованием денег на иные цели» в отношении руководителей ТОО «Евро Стандарт», которое является генеральным подрядчиком строительства НПЗ. 

Об этом сообщает пресс-служба акимата Западно-Казахстанской области.  

Поводом для инициирования уголовного расследования послужила трехмесячная невыплата заработной платы руководством строительной компании своим рабочим. 

— В ноябре с участием представителей ТОО «Евро Стандарт ЛТД» и ТОО «АВS-Мұнай» проведено заседание областной трехсторонней комиссии. Протокольным поручением трехсторонней комиссии акимату Теректинского района поручено совместно с ТОО «Евро Стандарт ЛТД» определить количество субподрядных организаций, сумму задолженности, количество работников, а также рекомендовано руководству ТОО составить график погашения задолженности перед субподрядными организациями.

С момента возникновения конфликтной ситуации в управление по инспекции труда по факту невыплаты заработной платы поступило 10 обращений от 52 работников. Все обращения были переадресованы в инспекцию труда г.Нур-Султан (юридическое лицо зарегистрировано в г. Нур-Султан).

По результатам проверки на юридическое лицо наложено административное взыскание в виде штрафа и выдано предписание об устранении нарушений. В итоге, из 12,6 млн тенге погашено 8,3 млн тенге.

В настоящее время задолженность составляет 4,3 миллиона тенге перед 17 работниками.

За ненадлежащее исполнение предписания проведена повторная проверка, по итогам которой материалы направлены в суд. 

Проект строительства нефтеперерабатывающего завода в поселке Алгабас Теректинского района был презентован местными властями летом 2018 года. По проекту, после завершения строительства завод должен перерабатывать 16 тысяч баррелей нефти в сутки. На выходе должна получаться готовая продукция – бензин класса Евро-5, дизельное топливо, керосин и битум. 80% продукции будет направлено на внутренний рынок, 20% пойдут на экспорт. Сырье будущий завод будет использовать с Карачаганакского месторождения. В объем работ входит и строительство железной дороги – порядка 6 км от железнодорожной станции. Завершить строительство НПЗ планируют в 2020 году.

Заказчик строительства – ТОО «ABS-Мунай» — казахстанская компания, которая берет деньги на строительство завода у арабской компании West Hydrocarbons Commercial Investment LLC, которая зарегистрирована в г.Абу-Даби (Объединенные Арабские Эмираты). 

В феврале этого года заказчик заключил договор с компанией «Евро Стандарт ЛТД», учредителями которой являются супруги Вячеслав Запорожец и Алла Дворянин из Украины. Таким образом «Евро Стандарт ЛТД» стал ген.подрядчиком проекта. Последние, в свою очередь, для строительства завода привлекли более 10 предприятий-субподрядчиков из Уральска и Атырау. Компании-субподрядчики предоставили спецтехнику (бульдозеры, грейдеры, асфальтоукладчики, краны), рабочих и предоставляли услуги – организацию питания, вывоз и утилизацию отходов, охрану объекта.

С апреля по июнь компания «Евро Стандарт ЛТД» исправно оплачивала работу субподрядчиков. Но, начиная с июля, и по сей день ген.подрядчик перестал перечислять деньги поставщикам спецтехники и услуг, а с августа месяца начались задержки в выплате зарплат рабочим, которых наняли для строительства завода. В результате в ТОО «Евро Стандарт ЛТД» образовалась задолженность по заработной плате за сентябрь 2019 года перед 132 работниками в размере 12,6 млн тенге. 

Читайте также: 

Строительство нефтеперерабатывающего завода в ЗКО остановлено. На него нет денег. Мы объясняем, как так произошло.

Строительство нефтеперерабатывающего завода в ЗКО начнется весной

Гражданского активиста Бауржана Алипкалиева арестовали на пять суток. Решение административного суда об аресте активиста было принято 16 декабря, в день массовых задержаний активистов по всему городу.

Бауржану было предъявлено обвинение по статье 488 КоАП части 3 «Нарушение о порядке проведения митинга». В частности, поводом для задержания активиста стал «публичный призыв граждан к проведению несанкционированного митинга». Такой случай в суде углядели на мирном митинге 8 декабря, когда Бауржан Алипкалиев выступал со сцены перед жителями города.

Напомним, это не первый случай ареста активистов. Не так давно полиция арестовала ещё одного гражданского активиста Альбека Ергазиева сроком на 5 суток. Альбек будет освобождён из спецприёмника только сегодня, 18 декабря.

Стоит отметить, что День независимости в Уральске отличился массовыми задержаниями гражданских активистов. Суммарно в тот день было задержано либо вызвано в участок 10 человек.

Бауржан Алипкалиев — один из активных участников протестного движения в Уральске. В мае 2016 года его арестовывали на 15 суток по обвинению в причастности к земельным митингам. 10 мая 2018 года его арестовали на 5 суток за участие в акции протеста в День памяти жертв политических репрессий. Также он несколько раз подвергался произвольным арестам полицией.

В Уральске за акцию против продажи земли задержан гражданский активист

Двоих участников митинга в Уральске арестовали

Ещё одного участника митинга арестовали в Уральске

Одиночную акцию протеста в Уральске поддержали прохожие

За последнее время в области произошло три трагических ДТП с участием полицейских.  Ерлан Тургумбаев, министр внутренних дел направил специальную проверку в Уральск, а в МВД республики сообщили, что ужесточат спрос с полицейских несмотря на должности и чины. 

— Если раньше мы пытались это скрыть, чтобы не запятнать честь мундира, то сегодня реалии жизни таковы, что об этом надо говорить и показывать. Я уже туда отправил проверку. Там три чрезвычайных происшествия. Один за другим. Руководители этих сотрудников наказаны, часть из них освобождена от занимаемой должности. За каждого подчиненного должен нести ответственность начальник, потому что он подбирает свой кадровый состав, он должен заниматься ими. Потребуется год-два для того, чтобы полностью переформатировать всю работу казахстанской полиции, в том числе по персональному спросу первых руководителей,- сообщил Ерлан Тургумбаев, министр внутренних дел РК.

Уже два дня подряд не может пройти судебный процесс над Айболатом Букеновым, блогером из Уральска, у которого не так давно случился конфликт с журналисткой акиматовской газеты «Пульс города». Как суд проводится в практически закрытом режиме и о том, как журналистам запрещают снимать происходящее — в репортаже «УН».

Предыстория конфликта

Конфликт между Айболатом Букеновым и Даной Дуйсекеновой случился 12-го декабря в департаменте полиции, когда на общем полицейском сборе, посвящённом ДТП с участием сотрудников органов, ветераны ОВД расхваливали работу департамента и в частности генерал-майора Аблазимова. В тот день блогер, из-за публикации в Facebook которого по факту и было создано общее совещание, захотел выступить на трибуне. Однако резко против его действий высказалась журналистка издания «Пульс» Дана Дуйсекенова, которая стала всячески препятствовать его восхождению к трибуне, крича, что «если ему дают слово, то пусть тогда и я выскажусь тоже». После того, как друг Айболата Букенова перевёл объектив камеры смартфона блогера в зрительный зал и в кадр попала журналистка, она тут же выхватила телефон из рук активиста. Букенов попытался отобрать свой телефон у Дуйсекеновой, и из-за возникшей перепалки его вместе с другом вывели из зала. Стоит отметить, что такие действия со стороны сотрудников полиции в отношении Даны Дуйсекеновой предприняты не были.

У блогера в Уральске снова отобрали смартфон. Ему не дали слова на собрании ветеранов полиции, которые защищали генерала Аблазимова

Чуть позже журналистка на сайте «Пульса» написала о том, что Айболат Букенов «избил» её, и она подала заявление в суд. В статье она также прошлась по журналистам «УН», написав, что нападение на неё со стороны Букенова было «заранее спланированной провокацией» от «Уральской недели». Первый судебный процесс по делу о причинении вреда здоровью должен был состояться вчера, 18-го декабря. Отсюда мы и начнём наше повествование.

Стоит отметить, что весной Дана Дуйсекенова была награждена наградой «к 25-летию казахстанской полиции». Награду ей вручал сам генерал-майор Масхудхан Аблазимов. 

18-го декабря, 15:00, административный суд г. Уральска

Судебный процесс по делу Айболата Букенова был назначен вчера на 15:00. К этому времени в здание суда стали подтягиваться гражданские активисты, пришедшие поддержать блогера. В качестве слушателей по делу пришли Бакиза Халелова, Данияр Инжигалиев, Аскар Шайгумаров, Максат Айсаутов, и другие сторонники блогера. Сама Дана Дуйсекенова к назначенному времени на процесс ещё не явилась, собравшихся внутрь тоже не пропускали, аргументируя это тем, что судья по данному делу ещё не был назначен.

Перед входом в здание суда комментарий по делу блогера дал Абзал Куспан, его адвокат:

— Истец подала заявление об умышленном причинении лёгкого вреда здоровью моим подзащитным. Из 7 опрошенных свидетелей лишь двое заявили о том, что видели, как Айболат совершил административное правонарушение. Это сотрудник отдела внутренней политики и действующий сотрудник полиции. У меня есть некоторые вопросы к суду по поводу судмедэкспертизы, которые я задам в ходе самого процесса, — сообщил он.

Сам Айболат Букенов считает, что журналистку на него «натравили» сотрудники полиции, о действиях которых он нелестно высказывался в последнее время:

— Думаю, поведение Даны связано с ненавистью генерала только. Сами посудите — я бы стал избивать её на глазах у пятиста человек? Она просто отобрала мой телефон, я пытался забрать его обратно. Синяки, возможно, она сделала сама, либо просто ударилась, — рассказал блогер.

Спустя полчаса на место прибыла сама Дана Дуйсекенова с отцом и адвокатом. Журналистка «Радио Азаттык» Мария Мельникова решила взять у неё комментарий как у истца, однако столкнулась с явным нежеланием корреспондентки «Пульса» говорить что-то на камеру.

— Если вы не хотите отвечать на вопросы, тогда пусть комментарий даст ваш адвокат, — снимала происходящее на камеру журналистка «Азаттыка».

Однако, адвокат истца тоже от комментариев отказался, закрывая камеру Марии Мельниковой рукой, и повторяя слова о том, что его нельзя снимать согласно статье 145 гражданского кодекса РК. После отказа журналистка прекратила видеосъёмку и отошла в сторону, а Дана Дуйсекенова вместе с адвокатом вышли из здания суда. Как оказалось позже — они вызвали сотрудника полиции по факту «незаконной съёмки».

Полицейский пришёл спустя 10-15 минут после инцидента, чтобы опросить Марию. По его словам, на пульт «102» поступил вызов, исходя из которого уже и было составлено заявление о правонарушении. От более полноценных комментариев сотрудник полиции отказался, лишь взяв с журналистки протокол опроса и поспешно удалившись.

Тем временем прошло уже полтора часа, а судебный процесс так и не начался. Чуть позже собравшимся сообщили, что суд переносится на 9 утра следующего дня. 

19-го декабря, 09:00, административный суд г. Уральска

На следующий день на судебный процесс из активистов явилось не так много людей. Из новых лиц — появился Аслан Сагутдинов. Всех собравшихся впустили в зал суда, я же проходил по делу как свидетель, поэтому остался снаружи. 

Перепалка началась ещё до начала судебного процесса. Так, адвокат Даны Дуйсекеновой и сама истец были против видеосъёмки как со стороны представителей СМИ, так и со стороны гражданских активистов.

— Не снимайте меня, иначе я буду вынужден вызвать пристава, — заявил адвокат Аслану Сагутдинову.

Дана Дуйсекенова подтвердила его слова:

— Мы вчера уже полицию вызывали, можем и сегодня вызвать.

Адвокат снова указывал на статью гражданского кодекса о том, что никто не имеет права снимать лицо без его согласия. 

Через несколько минут с зал суда зашёл судья Ернар Халыков, и к нему тут же поступило ходатайство со стороны Марии Мельниковой о разрешении съёмки судебного процесса. Судья, вопреки ожиданиям, на просьбу журналистки ответил отрицательно:

— Нельзя снимать, пока я этого не разрешу. Вы участвуете в процессе? Если нет, зачем тогда встали и вмешиваетесь? — одёрнул он Марию Мельникову.

Судебный процесс был уже готов начаться, однако Айболат Букенов заявил о том, что сегодня у него отсутствует его адвокат, попросив перенести судебный процесс. Судья же ответил на ходатайство блогера тем, что «дело нужно закрыть побыстрее».

После ходатайства Ернар Халыков всячески продолжал мешать съёмке судебного процесса: он вынес предупреждение оператору «УН» Нурлыбеку Емранову, а снимавшего активиста Данияра Инжигалиева за видеосъёмку  и вовсе вывели из зала суда. С чего была вызвана такая нетерпимость к документированию происходящего у судьи — неизвестно.

Спустя несколько минут процесс отложили на час, ввиду того, что истец не может общаться на казахском языке и ей требуется переводчик. Мы с оператором и активистами вышли на улицу чтобы покурить, и почти сразу из здания суда вышел сотрудник, позвавший Айболата Букенова внутрь.

Тут и началось самое интересное. На проходе через КПП пустили лишь Айболата Букенова, предварительно сказав ему оставить телефон в шкафчике, даже несмотря на то, что он участник процесса. Журналиста и оператора «УН» и вовсе не пускали внутрь, ссылаясь на отсутствие разрешения со стороны судьи. Активиста Аслана Сагутдинова, вышедшего из зала суда, тоже не впускали обратно — дверь попросту закрыли. Когда журналистка «Азаттыка» Мария Мельникова попыталась узнать у секретаря, начался ли судебный процесс, и почему в зал суда не пустили никого кроме самого Букенова, та просто проигнорировала её вопрос и ушла.

Тем временем в здание друг за другом прибыло двое сотрудников полиции, которые тоже прошли в сторону зала суда. Аслан Сагутдинов считает, что полицейские пришли за ним, так как Дана Дуйсекенова грозилась вызвать сотрудников полиции из-за видеосъёмки, которую проводил активист.

Спустя ещё некоторое время из зала суда вышел судья, следом за ним — Дана Дуйсекенова и её адвокат. Истец, увидев камеры, сразу поспешила зайти в гардеробную. Чуть позже к активистам и журналистам вышел и сам Айболат Букенов, который и объяснил, что произошло за последние 20 минут.

— Мой адвокат улетел в Нур-султан, поэтому я попросил перенести процесс. Насчёт того, почему не пускали представителей СМИ, я не знаю — но даже у меня отобрали телефон в ходе процесса. Следующий процесс перенесли на 27-е декабря, — рассказал он.

Корреспондент «Радио Азаттык» Мария Мельникова также дала свои комментарии по поводу произошедшего. По её словам, судья принимал странные решения и запрет на съёмку был необоснованным:

— На мой взгляд, судья повёл себя как минимум странно. Он не захотел выслушать ходатайство СМИ о проведении съёмки, судебный процесс при нас так и не начался, и при этом был перенесён на час. Час так и не соблюли, и через 20 минут начался процесс, причём никого не пустили, и не уведомили об этом. Фактически там присутствовала лишь сторона истца и ответчик. Непонятно, почему от СМИ так скрывают информацию и ограничивают присутствие журналистов, — поделилась она.

Она также добавила, что процесс сам официально не был начат, однако уже начались ограничения по видеосъёмке. 

— Ну и поведение со стороны истца это отдельная тема. Что взять вчерашний случай, когда я вела съёмку и истец вызвала полицию — для меня это как минимум непонятно, так как с моей стороны, на мой взгляд, никаких нарушений не было. Я сообщила адвокату, что я представитель СМИ, однако он не взял это в учёт, — резюмировала она.

Алексей Воробьёв.

Полицейские на патрульной машине сбили девушку в Уральске. Полиция на месте ДТП запрещает съемку (ВИДЕО)

Шефа полиции ЗКО обвиняют в грабеже и самоуправстве. Он отобрал смартфон у блогера, который освещал ДТП с участием полицейских (ВИДЕО)

Блогера, снимавшего полицейский наезд на девушку, вызвали в суд

Что известно о девушке, которую сбили на дороге полицейские

Попавшие под сокращение бухгалтеры выразили недовольство решением акимата. Они боятся, что останутся безработными, и обратились за помощью в профсоюз.

С 1 января во всех школах Уральска ликвидируют бухгалтерии, а также технических работников – сантехников, электриков, инженеров-техников. Бухгалтеры перейдут в новое коммунальное предприятие «Білім сервис». Туда же примут всех технических работников, содержавших в порядке здания школ города. В новом сервисном учреждении добавляют количество техничек и дворников – их станет больше на 6 работников, однако 222 сотрудников попадают под сокращение.

Сокращены должности 93 простых и главных бухгалтеров, 102 сантехников и 24 электриков.

Централизовано будет и техническое обслуживание зданий детских садов, их техперсонал также будет переведен в ГУ «Білім сервис». 

В начале декабря на совещании в школе-гимназии №42 директор ГУ «Білім сервис» Мурат БАЙМЕНОВ разъяснил, что его учреждение будет вести бухгалтерский учет для всех школ и освободит директоров школ от забот по содержанию зданий школы.

Эта мера даст экономию для бюджета города в размере 197,8 миллионов тенге, — объяснил присутствовавшим заместитель акима области Аманжол АЛПЫСБАЕВ.

В интервью «Уральской неделе» Алпысбаев сказал, что сумма экономии для бюджета города еще не окончательная, она должна быть больше, уверен он.

— Раньше каждый директор школы все покупал без конкурса через прямой договор с поставщиками. Теперь одна специальная организация займется эксплуатацией всех зданий, содержание которых финансируется из местного бюджета. При этом перед ней стоит задача все услуги, товары приобретать через конкурс. Ждем от конкурса большую экономию для бюджета за счет честного и открытого рынка для малого бизнеса.

Решение централизовать техническое обслуживание зданий городских школ вызрело, по словам заместителя акима, после глубокого анализа их планов закупок.

— Мы знаем, что часть бюджетов школ уходила, скажем так, мимо… На базе этого анализа родилось предложение по централизации. Таким же образом будет централизовано техническое обслуживание зданий детских садов. Логика тут простая – экономим значительную сумму бюджетных средств и создаем дополнительные места для детей.

Тамара Еслямова

Казахстанский журналист и блогер Данияр Наурыз был задержан 14 декабря на российской границе, когда он ехал на пресс-конференцию к Путину. На границе журналиста, в отличие от обычных задержанных, продержали 5 часов, отобрав средства связи.

О своём задержании Данияр рассказал «Уральской неделе», посетив редакцию.

— 14 декабря меня задержали на границе с Россией, когда я ехал на пресс-конференцию к Путину. На границе меня держали в течение 5 часов, отобрав при этом телефон. Мне сказали, что причиной задержания стало превышение срока пребывания в России, однако при мне на границе не стали трогать женщину, срок нахождения которой был превышен на 30 дней, — рассказал Данияр.

Он уточнил, что при его задержании сотрудниками пограничной службы были нарушены его права:

— У меня всё отняли при задержании, отказались представляться. Я говорю: «Представьтесь», а мне отвечают: «Называйте меня товарищ майор». Бандиты что ли, какой товарищ майор? Задержали меня утром 14-го, и продержали около пяти часов, несмотря на то, что обычно при задержаниях на границе отпускают примерно через полчаса.

Причиной для задержания, по словам пограничников, стало нарушение миграционного законодательства, так как Данияр превысил срок нахождения на территории РФ на несколько дней в феврале этого года. Но интересно то, что после этого нарушения журналист ещё дважды беспрепятственно проезжал через границу России.

По словам Данияра, из России он решил выехать, чтобы не нарушать ещё раз миграционную политику государства.

— Я решил поступить как честный человек и выехал из России, чтобы не превышать срок нахождения на её территории, и спустя некоторое время заехать обратно. Надо было просто оставаться в России — при желании я мог находиться там годами, — сетовал журналист.

Он также отметил, что на пресс-конференцию к Путину он ехал с вопросом о том, возможно ли открытие большего количества казахских школ на территории Российской Федерации.

— Насколько я слышал, в России есть всего одна полноценная казахская школа, которой могут пользоваться казахи, проживающие на территории РФ. К примеру, у нас в Казахстане тысячи русских школ, а в России количество казахов, в принципе, сопоставимо с количеством русских в Казахстане. Так пусть хотя бы будет 50 казахских школ в РФ. Об этом я и хотел спросить у Владимира Путина, — поделился Данияр.

На мероприятии, как рассказал Данияр, было зарегистрировано 1895 представителей СМИ. Были журналисты из Китая, Японии, Кыргызстана, но среди казахстанских журналистов Данияр Наурыз должен был быть единственным присутствующим.

— Хочу выразить искреннюю благодарность Руслану Байчуку, послу России в городе Нур-Султан. Он искренне пытался помочь мне с пересечением границы. Наше посольство в России, напротив, не сделало абсолютно ничего. Светлана Матвеева, работница пресс-службы Кремля, позвонила, но к сложившейся ситуации отнеслась весьма равнодушно. На мою просьбу о посещении пресс-конференции она ответила тем, что «не нужно переводить тему в политическую плоскость», — заявил журналист.

Сейчас Данияр Наурыз планирует какое-то время побыть в Уральске.

Алексей Воробьёв

По городу будет установлено семь ёлок в разных районах. Новогодние мероприятия уже начались, и завершатся на площади Первого Президента 31 декабря. Там же установят главную ёлку города и прогремит праздничный салют.

— Ёлки установят на площади Первого Президента, площади Абая, в городском парке культуры и отдыха, на набережной Урала, в Деркуле, Зачаганске и Круглоозёрном. 24 декабря будет торжественное зажжение иллюминаций и световых гирлянд на главной ёлке города. С 27 по 31 декабря в драматическом театре имени Островского пройдут представления для детей «Ошибка Деда Мороза». 31 декабря на площади Первого Президента и Абая проведут новогодние концерты, празднование завершится фейерверком, — сообщили в пресс-службе акимата города. 

Также в пресс-службе дополнили, что время мероприятий будет сообщено дополнительно, и отметили, что ёлки в этом году украшают прошлогодние.

Мария Драчёва

В посёлке Казталовка три года назад здание школы признали аварийным. В 2017 году маслихатом области были выделены деньги — 13 миллионов — на создание проекта школы на 900 мест. Но строительство школы так и не началось.

Аварийная школа имени Алмы Уразбаевой находится недалеко от реки Карасу. Трёхэтажное здание с ухоженным двором перед входом, на первый взгляд, не похоже на аварийное. Но это только на первый взгляд…. Внутри школы светло, чисто и уютно. Но во многих местах по стенам школы — трещины. В учебных классах — то же самое, для безопасности детей к потолкам прикручены железные перекрытия. В лабораторном кабинете по углам прикручено по несколько подпорок – железных прутьев, которые скреплены и выведены наружу здания. По периметру здания железным поясом приварена арматура.

По школе журналистов сопровождала и показывала аварийные классы Алия Гусманова, которая уже 6 лет является её директором.

— Самая большая проблема в том, что у нас каждую весну затапливается подвал талыми водами. Воды каждый год — под потолок, мы её откачиваем, а всё лето сушим и проветриваем подвал. В подвале уже фундамент отходит, да и само здание даёт усадку. Над подвалом — столовая, а из-за воды появляется сырость. Вся школа в трещинах, мне, вообще, с годами кажется, что трещин с каждым днём становится всё больше. Знаете, бывает очень страшно, потом окунёшься в работу — и вроде чуть-чуть отвлеклась. Но всё равно, классы я же вижу каждый день, и от трещин никуда не убежишь, — рассказывает Алия Гусманова.

По словам Алии Гусмановой, ученикам не хватает мест в школе. Сейчас обучение проходят 643 ученика.

— Дело в том, что школа построена по старому типу. Учеников у нас, в среднем, 25 человек в классе. Это в городе по 30 учеников, а иногда и больше, а у нас 25 или меньше, классы большие и пространство там остаётся, но мы же не можем туда два класса посадить одновременно. Вот и получается, что мест не хватает, это ко всему тому, что здание аварийное, — говорит Алия Гусманова.

Алия Гусманова рассказала и о том, что родителей учеников, по понятным причинам, тоже очень волнует вопрос школы, в которой учатся их дети.

Пообщавшись с родителями, выяснилось, что они уже не первый год обращаются во все инстанции и структурные подразделения власти, которые уполномочены решить их наболевший вопрос.

Как же решается опасная для жизни многих проблема?

Владимир Габидуллин, папа одного из учеников, председатель общественного объединения «Казталовка», которое занимается социальными, экологическими и другими проблемами посёлка, рассказал о том, что они с жителями села предпринимали для строительства новой школы.

— Школа — это наболевший вопрос, который решают уже не первый год. Её строили хозяйственным способом 10 лет. В 1980 году она была сдана и в ней началось обучение. Спустя 19 лет в школе был проведён капитальный ремонт, но уже через год школа, в буквальном смысле слова, пошла по швам, — рассказывает Владимир Габидуллин.

По словам Владимира, в то же время им было написано письмо в Министерство ЧС о том, чтобы школу признали аварийной.

— На тот момент в школе обучались 500 учеников. Из областного ЧС тогда приехали специалисты, осмотрев школу, они направили письмо в областной акимат. В письме подтверждалось положение школы и было рекомендовано строительство новой. После этого прошло 3 года. Мы снова с сельчанами пишем письмо в Министерство ЧС, потом нам из акимата области сообщали, что школа действительно аварийная и будет разрабатываться проект для нового здания. А потом снова – тишина, — говорит Владимир Габидуллин.

В 2017 году маслихатом области были выделены деньги — 13 миллионов — на создание проекта школы на 900 мест. В конце прошлого года проект был разработан и прошёл экспертизу. В первом квартале этого года планировалось начать строительство новой школы. Но строительство так и не началось.

В феврале этого года Абатом Шыныбековым (экс-акимом села Казталовка, а на сегодняшний день аким Уральска — прим.автора), жителям посёлка было объявлено о строительстве новой школы, но на 600 мест.

— Тогда сельчане поверили и поддержали экс-акима, а потом приехал Алтай Кульгинов (бывший аким области), он также обещал строительство школы на 600

мест.

А где проект на 900 мест?

Шло время, месяц за месяцем, но никакого строительства в Казталовке не началось. Жители начали интересоваться проектом школы на 900 мест, ведь этот проект был готов. Общественность посёлка обратилась с письмом к президенту нашей республики, в котором жители рассказали свою ситуацию и просили разъяснить, что же с проектом на 900 мест.

Казталовцам ответили сразу из трёх министерств — финансов, образования и экономики.

В Министерстве образования, сославшись на национальную базу данных, сообщили:

«… На сегодняшний день в Казталовке функционируют 2 школы, в одной из них обучается 401 ученик, проектная мощность этого здания — 960 мест. А другая школа признана аварийной…. Таким образом, в Казталовке имеется 960 ученических мест. …. Поэтому выделение средств из республиканского бюджета не представляется возможным».

В Министерстве экономики сообщили, что: «… При определении трансфертов для регионов ЗКО, на 2020 год предусмотрены средства в сумме – 1,7 млрд тенге, на 2021 год – 1,8 млрд тенге, на 2022 год – 1,9 млрд тенге. В рамках предусмотренных средств местные исполнительные органы будут самостоятельно определять приоритетность реализации объектов образования».

В Министерстве финансов объяснили, что «Министерством образования и науки РК расходы на строительство школы на 900 мест в селе Казталовка заявлены. Но документация по данному проекту не была представлена. Учитывая, что финансирование проектов, согласно закону о бюджете РК, требует полного пакета документов, то расходы по проекту не включены в республиканский бюджет на 2019 год. На основании этого вопрос о строительстве школы на 900 мест необходимо проработать местному исполнительному органу».

Также в министерстве сообщили: «Для снижения трёхсменности и аварийности школ в августе этого года на педагогической конференции финансирование строительства школ передано на уровень регионов».

Из областного акимата казталовцы тоже получили письменный ответ: «Бюджетная заявка с подтверждающими документами на строительство школы на 900 мест была направлена в Министерство образования и науки РК… В ближайшие годы не ожидается прирост контингента учащихся до 900 человек, а также при строительстве школы учитывается норма обучения в две смены, что предусматривает увеличение проектной мощности в два раза. Проект на 900 мест требует корректировки. На сегодняшний день проведены работы по корректировке ПСД на строительство школы на 600 мест, на данную работу средства из бюджета не предусмотрены».

Так будет школа или нет?

Что сейчас с проектами школ, журналисты узнавали в районном Казталовском акимате.

С заместителем акима района, курирующим вопросы строительства, Сагингали Бекжановым журналистам во время своего визита в посёлок поговорить не далось, потому что он уволился. По стечению обстоятельств, именно в тот день назначались новые заместители акима по строительству, финансам и вопросам сельского хозяйства.

Адильжан Утебаев, руководитель отдела строительства Казталовского района, оказался на месте.

— На сегодняшний день проект школы на 600 мест в посёлке Казталовка разработан и передан нами на баланс заказчику – областному управлению строительства ЗКО — в июне этого года. Конкурсные процедуры по определению подрядчика, по нашей информации, проведены, и в следующем году, предположительно в апреле, начнётся строительство новой школы. Что же касается проекта школы на 900 мест, то он также был нами разработан и передан в областное управление, — рассказал Адильжан Утебаев.

Аким сельского округа Жусуп Шакуовтакже прокомментировал ситуацию со школой.

— Я точно не могу назвать причину отклонения проекта на 900 мест, по этим вопросам есть ответственные лица и отдел образования. Но, насколько я знаю, у нас обучается около 600 человек в школе, а заявка была на 900 мест. А на школу 600 мест проект готов, и строительство будет начато в следующем году. Нам остаётся только укреплять аварийную школу и обеспечивать безопасность детей в школе, — рассказал Жусуп Шакуов.

Нурлыгали Дюсеков, начальник районного отдела образования, рассказал о проблемах аварийной школы.

— В 2017 году нашу школу признали аварийной, экспертизу проводила компания ТОО «Строй инженеринг», которая 17 апреля выдала заключение. Школа смешанная, в ней обучаются 643 ученика в две смены. В школе не хватает классов, здесь их по старому проекту 21, и она на 624 места. А в школе по новому проекту — 32 или 38 классов, нужно уточнить, но она соответствует современным стандартам. Будем надеяться, что строительство начнётся и наши дети будут учиться в новой школе, — сказал Нурлыгали Дюсеков.

Родителям и детям, которые обучаются в аварийной школе, остаётся надеяться, что новая школа в Казталовке всё же будет построена. Постоянный страх за жизнь детей останется в прошлом. Да и вся ситуация с аварийной школой станет уроком печального опыта для всех жителей нашей области. Ведь школа в аварийном состоянии в Казталовке — не первая и, к сожалению, не последняя.

Мария Драчева

Женщину, которая хладнокровно убила 5-летнюю дочь в Уральске, суд отправил в психбольницу, передает телеканал «Астана».

36-летняя Замзагуль избежала тюрьмы, ее признали невменяемой и приговорили к длительному принудительному лечению.

Жестокое убийство произошло 12 декабря на даче. В тот день Замзагуль с 5-летней дочерью делали домашнее задание. Девочка захотела спать и закапризничала, женщина схватила ее за горло и стала душить. Через 10 минут девочка скончалась.

По факту возбудили уголовное дело по статье «Убийство несовершеннолетнего». На суде бабушка погибшей и мать обвиняемой призналась, что заметила неадекватное поведение дочери, когда ей было 17 лет, но не обращала на это внимания. Замзагуль не лечили, она даже работала несколько лет.

По результатам судебно-психиатрической экспертизы убийце собственной дочери поставили диагноз «шизофрения»: она не осознавала, что делала.

news.mail.ru/

В Казахстане согласно закону «О республиканском бюджете на 2020 – 2022 годы» с 1 января 2020 года будут повышены пенсии, социальные выплаты и пособия. Об этом сообщили в министерстве труда и социальной защиты, передает zakon.kz.

Минимальный размер заработной платы остается на прежнем уровне и составит 42 500 тенге. Прожиточный минимум повысится почти на 1500 тенге и составит 31 183 тенге.

С 1 января 2020 года солидарная пенсия будет повышена на 7%, при этом ее минимальный размер составит 38 636 тенге. Государственная базовая пенсионная выплата увеличится на 5 %, ее минимальный размер составит 16 839 тенге.

Размеры государственных социальных пособий по инвалидности зависят от величины прожиточного минимума, группы и причины инвалидности, по случаю потери кормильца — от количества иждивенцев и от величины прожиточного минимума, устанавливаемой законом о республиканском бюджете на соответствующий финансовый год.

Так, с 1 января 2020 года размеры государственных социальных пособий по инвалидности, по случаю потери кормильца будут повышены на 5 % в связи с изменением величины прожиточного минимума.

К примеру, с будущего года размеры государственных социальных пособий по инвалидности от общего заболевания составят от 32 431 тенге до 59 872 тенге в зависимости от группы инвалидности.

Размеры пособия по случаю потери кормильца будут составлять от 26 818 тенге до 65 797 тенге в зависимости от количества иждивенцев. При этом круглые сироты будут получать по 36 796 тенге на каждого, но не более 79 829 тенге на всех нетрудоспособных членов семьи.

Единовременное пособие по случаю рождения ребенка увеличится: на первого, второго и третьего ребенка — до 100 776 тенге (38 МРП), на четвертого — до 167 076 тенге (63 МРП).

Ежемесячные пособия по уходу за ребенком до года для неработающих женщин составят: на первого — 15 276 тенге (5,76 МРП), на второго — 18 061 тенге (6,81 МРП), на третьего — 20 819 тенге (7,85 МРП), на четвертого и более — 23 603 тенге (8,9 МРП).

Размер ежемесячного государственного пособия многодетным матерям, награжденным подвесками «Алтын алқа», «Күміс алқа» или получившим ранее звание «Мать-героиня», награжденным орденами «Материнская слава» I и II степени, выплачиваемого независимо от дохода, составит 16 973 тенге.

Размер пособия, назначаемого и выплачиваемого матери или отцу, усыновителю (удочерителю), опекуну (попечителю), воспитывающему ребенка-инвалида до достижения им совершеннолетия, с 1 января 2020 года составит 43 657 тенге (1,4 ПМ). В таком же размере будет выплачиваться пособие по уходу за инвалидом первой группы с детства.

Кроме того, 12 декабря Сенат принял законы «Об обязательном социальном страховании» и «О внесении изменений и дополнений в некоторые законодательные акты Республики Казахстан по вопросам обязательного социального страхования, социального обеспечения и государственно-частного партнерства в сфере здравоохранения».

В первом законе предусмотрено изменение параметров, которые используются при назначении социальных выплат по утрате трудоспособности, потере кормильца и потере работы. Это позволит увеличить данные выплаты в среднем на 30%.

К примеру, для человека, потерявшего работу, ранее имевшего среднемесячный доход в размере 100 тыс. тенге и стаж участия в системе соцстрахования более 5 лет, сумма выплаты вырастет с 30 000 тенге до 41 600 тенге.

Второй закон предусматривает внедрение нового государственного пособия семьям, имеющим 4 и более несовершеннолетних детей или студентов очной формы обучения в возрасте до 23 лет. Данное пособие будет назначаться вне зависимости от доходов семьи, в дифференцированных размерах: с 4-мя детьми – 42 496 тенге; с 5-ю детьми – 53 127 тенге; с 6-ю детьми – 63 757 тенге; с 7-ю и более детьми – 74 388 тенге.

Низкие тарифы на электроэнергию на самом деле не дают никаких благ населению. С этого довольно неожиданного посыла началось наше интервью с заместителем акима области Аманжолом Алпысбаевым. Он уверен, что обсуждение новых тарифов нужно начинать с ценности не экономической – с доверия населения. Как нынешняя команда акима области рассчитывает добиться этого — в нашем интервью.

Поводом для нашей встречи послужили результаты прошедших общественных слушаний по тарифу на электроэнергию. И если уж называть вещи своими именами, то эти общественные слушания закончились без результатов, как для поставщиков электричества, так и для населения. Энергетики не смогли убедить общественность в необходимости нового тарифа, общественность не поняла, зачем это нужно. Напомним, по новому проекту тарифов, электричество на 2 тенге подорожает для населения, для субъектов малого и среднего бизнеса – на 1 тенге, и подешевеет на 12,3 тенге для бюджетных учреждений. Заместитель акима области Аманжол Алпысбаев объяснил нам, почему власти считают, что повышение тарифа — шаг, который даст больше пользы для населения.

— Начнем с того, что разберемся с мифами. Их много. Самый главный – это то, что плата за электричество съедает половину семейного бюджета. Я запросил информацию и проанализировал ее. На самом деле только 6% абонентов платят за электричество больше 2000 тенге в месяц на человека. Подавляющее большинство потребителей – 80 тысяч абонентов, или 74% всех семей, платят менее 1000 тенге за электроэнергию в месяц на одного члена семьи. По новому тарифу предусматривается повышение стоимости электричества для населения на 2 тенге за кВт/ч. Если обобщить, то получится, что для всех этих 80 тысяч абонентов месячная плата за электричество «потяжелеет» на сумму от 40 до 180 тенге, не более.

Теперь о том, почему мы думаем постепенно снижать тариф для бюджетных организаций. Дело в том, что по нынешнему тарифу бюджетные организации покупают электроэнергию за 37 тенге, в то время как для населения тариф 10,3 тенге. На первый взгляд, кажется, что для населения все выгодно. Но это еще один миф. Дело в том, что за электроэнергию бюджетных организаций платит все тот же налогоплательщик. Разберем это на примере школ. У нас в городе около 50 школ. Суммарно их содержание обходится бюджету в 1,5 миллиарда тенге в год. Я, когда увидел эту цифру, был в шоке. Стал разбираться и выяснять – из чего формируется эта сумма затрат. Так вот, на закупку мела, канцтоваров, моющих средств и тому подобного уходит лишь 232 млн тенге из 1,5 млрд тенге. Спрашивается, на что же тратится все остальное? Вы не поверите – на коммунальные услуги.

Из них самые дорогое – тепло, порядка 800 млн тенге, и электричество. Но это же нонсенс! Я покупаю самое дорогое электричество у самого же себя. Я покупаю тепло по бешеным ценам у самого же себя. Почему? Потому что когда-то мы сами приняли такие тарифы – для населения тариф ниже себестоимости и в три раза выше — для бюджетных организаций. Для того чтобы для населения электроэнергия была ниже себестоимости, мы субсидируем электроэнергетику. То есть опять-таки за счет налогоплательщиков пытаемся удешевить сверхнормативное потребление электроэнергии. Основными выгодополучателями этого субсидирования получаются не эти 80 тысяч абонентов, а вот эта крохотная группа – 6% — чуть больше 6 тысяч абонентов, которые потребляют ежемесячно электричества на сумму более 2000 тенге на человека. Это, безусловно, состоятельные люди. Очевидно, что это не соответствует принципу социальной справедливости.

— Вы обещаете снижать тариф для малого и среднего бизнеса. Объясните, почему это выгодно населению?

— Да, наша цель уронить тариф для малого и среднего бизнеса. Потому что свои затраты на коммунальные услуги бизнес автоматически закладывает в стоимость своих товаров и услуг, и это автоматом бьет по тому же населению. Ну, например, мы повышаем тариф на воду и канализацию, и автоматом парикмахерские поднимают цены на такую услугу как помывка головы. Если вы будете проводить анализ ценообразования любого продукта, то вы увидите на сухих цифрах, что в цене продукта стоимость коммунальных услуг не в том объеме, в каком мы обычно себе представляем. Логистика – да. Там ГСМ и так далее – там это прямо видно. Ключевые факторы, влияющие на ценообразование, – это зарплатный фонд, логистика и упаковка. В итоге, если вы разложите стоимость любого самого ходового продукта – буханка хлеба, пакет молока и килограмм картошки, то вы увидите, что для населения выгодно, чтобы у МСБ тарифы были в разы меньше.

— У вас подготовлена тарифная политика по отношению к малому и среднему бизнесу. Там вы из чего исходите и что готовите?

— Самое ключевое – это две вещи. Мы сделали анализ, в том числе и по электроэнергии, и у нас больше всего приходится на потери. Тут есть тоже свои мифы. Например, вы наверняка слышали такое утверждение, что у нас 80% износа электросетей. Это миф, и очень большой. Потому что там учитывается так называемая бухгалтерская амортизация. В реальности получается, что наша транспортирующая компания в год транспортирует электроэнергии на 4,5 млрд тенге. И за это берет 5,30 тенге за киловатт. Из этой цифры складывается ее доход. У этой компании есть две законом утвержденные статьи расходов, по которым она имеет право привлекать инвестиции на модернизацию и ремонт. Это допустимый регулятором уровень прибыли. Она составляет 2%, или 95 млн тенге. И 7% — это та самая амортизация. В итоге суммируем и получаем всего 9%. Это 432 млн тенге в год , вроде бы можно что-то прогнозировать. Куда уходят эти деньги? И оказалось, что львиная доля уходит на компенсацию технологических затрат для транспортировки электроэнергии. На это почти 30% закладывается от этих 4,5 млрд тенге. То есть он берет электричество по 3 тенге в одном конце, и пока до вас доводит, один тенге из этих трех он по пути теряет.

Но катастрофа не в этом, а в заниженных статьях затрат. 28% затрат — это заработная плата. У них утвержден среднемесячный размер зарплаты 67 тысяч тенге. В ведомости, скорее всего, стоит зарплата совсем другая. И что делает руководство компании? Из-за того, что ставка зарплаты утверждена низкой, он раздувает штат, чтобы внутри за счет вакансий как-то выкручиваться. То есть суммируем эти две статьи, и получается 60% скрытых субсидий, которые не дают никакой пользы бюджету, не позволяют провести модернизацию, не снижают стоимость электроэнергии.

— Это проблема их менеджмента?

— Нет, это как раз проблема тарифной политики. В нее заложено много механизмов регулирования, любое отклонение от которых расценивается как нарушение и компанию за это штрафуют. Ну, например, за тот же переброс денег по зарплате. В итоге государство в лице регулятора создает ситуацию, при которой у компании транспортировщика не остается возможности накапливать бюджет развития. Все уходит на оперативный текущий бюджет. Потому что бюджет развития предполагает профилактические работы на сетях. Но на это не остается денег. Как следствие компания вынуждена все время реагировать только на аварии. А устранение аварии — это на 70% дороже профилактического ремонта. Потому что когда у тебя авария, у тебя нет времени проводить закупки, определять лучшего поставщика и так далее. Тебе срочно нужна техника и ты берешь технику по той цене, которую тебе диктуют. Торговаться нет времени, нужно же аварию устранять. Заработную плату ты платишь в полтора раза больше, потому что это работа во внеурочное или сверхнормативное время. В итоге получается, что эта нагрузка по кругу через тарифы и малый и средний бизнес возвращается к населению. Выходит, что население первым должно быть заинтересовано в том, чтобы принять новые тарифы и нашу тарифную политику.

— Ок, допустим, что население выдало вам кредит доверия и согласилось на повышение тарифа. Что это даст?

— Наша задача — внести изменения в договор доверительного управления, в котором (опять же вроде бы из лучших побуждений), Комитет госимущества позаботился о людях, но сделал медвежью услугу – он там прописал – ни в коем случае не сокращать персонал И вот ты приходишь как кризис-менеджер, и тебе говорят – людей не сокращай! Хорошо. А как мне быть с модернизацией? Ведь любая модернизация оборудования сегодня по умолчанию подразумевает замену человека автоматикой.

Еще один момент – квитанции. Мы до сих пор не можем избавится от бумажных квитанций. Потому что в наших же правилах говорится, что монополист ОБЯЗАН информировать потребителя бумажной квитанцией. Мы уже семь лет доказываем, что это вчерашний день и нужно этот пункт из правил убрать. Потому что квитанция на самой дешевой бумаге обходится нам в 50 тенге. А одно СМС-сообщение стоит сейчас максимум 2 тенге. Любое твое действие по автоматизации должно преследовать главную цель – снижение потерь.

Как снизить потери? На сегодняшний день стоит неавтоматизированная КТП, не энергосберегающая. На ней числятся 2 монтера, 4 дежурных и так далее. Просто берешь и демонтируешь ее, а вместо нее ставишь нашу же, с нашего трансформаторного завода энергосберегающую установку. Так еще и поставщик говорит – ребята, я поставлю и вы со мной рассчитаетесь в течение 36 месяцев. Супер условия, все, давайте! И тут управляющая компания говорит – в договор внесите изменения. В нем говорится, что я с этой КТП людей сокращать не имею права.

Мы анализировали те самые скрытые субвенции из бюджета в размере 1 миллиард 400 миллионов. Где мы их теряем? И в итоге оказалось, что 70 % мы теряем именно на 0,4-ке. Это оборудование, преобразовывающее напряжение в электросетях и распределяющее, такие подстанции в каждом дворе стоит и там постоянно гул такой. Так вот если гудит, значит, КТПшка старая.

На днях открылась компания у нас же, которая выпускает кабели суперсовременные. И соответственно у нас есть местный производитель , который готов в течение 36 месяцев обновить сети и обеспечить нас качественной электроэнергией. И самое уникальное – мы за 36 месяцев вернем теми деньгами, которые сэкономим. Но что для этого нужно? Для этого нужно, тарифная политика изменилась и АО «ЗапКаз.РЭК» получила больше денег на свои инвестпрограммы и фонд оплаты труда.

Понимаете, время сейчас очень важно. Сейчас мы сможем модернизировать этот трансформатор условно за 7 млн тенге, но если новые тарифы не утвердят, тогда через год тому же потребителю этот трансформаторв обойдется уже в 10 млн тенге. Основная задача за 2020 год — успеть заменить устаревшее оборудование.

— Уточните – для малого и среднего бизнеса тарифы не только будут остановлены, но вы их намерены еще и снижать?

— Конечно! Я же объяснил, мы сейчас снижаем ключевые затраты. Вот например, по АО «Зап-КазРЭК мы знаем, как по потерям сократить затраты на 700 млн тенге условно. Это автоматически в стоимости электроэнергии минус 1 тенге. Но для того чтобы он имел возможность сделать минус один тенге, ему нужно сейчас дать плюс один тенге на инвестпрограммы. И в итоге мы получаем как потребители гораздо больше, чем плюс 2 тенге к тарифу. Потому что даем ему этот тенге на пять лет. То есть дали мне инвестпрграмму на миллиард, я иду к уральскому трансформаторному заводу и говорю – вот смотри, мне деньги дали, население поддержало, вот печать, все согласовано, вот на три года у нас контракт, сделай мне поставку сейчас. Мы находим точку потери на конкретной КТП, меняем там оборудование и получаем за счет этого миллион тенге. То есть дорога ложка к обеду – у нас появляется возможность резкой модернизации, и потом остается только результаты получать. Уральский трансформаторный завод и кабельный получают контракт на три года и мы получаем такой мультипликативный эффект, когда мы не только исключаем потери, но еще и даем работу местному заводу, тот дает работу местному персоналу, создает рабочие места, и платит налоги в местный бюджет.

— Что касается тарифной политики, то здесь ведь есть такой существенный момент – все ваши начинания упираются в то, что мы всегда имеем дело с монополиями, с неконкурентным рынком коммунальных услуг.

— Как только мы приведем этот рынок в порядок, тогда и можно его делать конкурентным. У нас сейчас по тому же электричеству такая ситуация – у ТОО «Батысэнергоресурсы» сейчас долг 800 млн. тенге перед АО «ЗапКазРЭК». У транспортировщиков на такую же сумму долг перед производителями электроэнергии. У тех соответственно долг перед газовиками. И вот они ходят в этом хороводе друг за другом только из-за того, что в одном месте – в тарифах, этот механизм не отлажен. Конкурентным рынок можно сделать только в том случае, если он привлекателен для инвестора, для частного бизнеса.

Я ведь уже говорил вам, что доходность АО «ЗапКазРэк» 2% в год. Кого вы привлечете в этот бизнес при такой доходности? Когда в этом рынке используются антирыночные механизмы, вы хоть расшибитесь, но перевести его в конкурентную среду не сможете. Наша задача – навести в этом порядок.

Второй момент – максимальная прозрачность. Нужно показывать все эти цифры населению.

Когда ты оказываешь услугу в условиях планово-убыточной деятельности, максимальная прозрачность — это твой единственный выход заручиться поддержкой населения. Когда монополист не показывает какую-то маленькую цифру, тогда сразу же население говорит – «Ааа, значит им есть что скрывать!». А любой информационный вакуум, если вы не заполняете его фактами и цифрами, будет сразу же заполняться домыслами.

Аманжол Алпысбаев, крупным планом. Краткая биография из открытых источников. 

Последняя должность: Заместитель акима Западно-Казахстанской области

Дата рождения: 16.10.1971

Место рождения: КазССР; Тургайская область; Амангельдинский район; пос. Родник

Семейное положение, родственные связи:

· Женат

· Дети: двое сыновей и дочь

Владение языками:

· Казахский, русский

Образование, специальность (квалификация), лицензии:

· Алматинский технологический университет (2002, заочно)

Инженер-технолог

· Карагандинский экономический университет (2004, заочно)

Экономист

Трудовой стаж:

· Помощник продавца Аркалыкского ОРО по продукции (1993-1994);

· Ученик наладчика, наладчик оборудования АО «Кустанайский спиртоводочный завод» (1995-1997);

· Оператор очистного цеха, мастер-наладчик Есильского филиала ТОО «Сагжан» (1997-1999);

· Мастер спиртохранилища ТОО «Аулет» (1999);

· Главный специалист, начальник отдела, начальник Северо-Казахстанского управления Комитета по государственному контролю над производством и оборотом алкогольной продукции МГД Республики Казахстан (1999-2002);

· Начальник управления, начальник отдела, начальник управления НК по Костанайской области (2002-2005);

· Начальник Управления Агентства по регулированию естественных монополий по Костанайской области (2005-2006);

· Советник председателя, заместитель директора департамента по регулированию и контролю в сфере телекоммуникаций и аэронавигации, заместитель директора, директор департамента стратегического планирования и сводного анализа Агентства Республики Казахстан по регулированию естественных монополий (2006-2008);

· Директор Департамента Агентства по регулированию естественных монополий по Акмолинской области (09.2008-06.2010);

· Заместитель председателя Комитета государственного энергетического надзора Министерства индустрии и новых технологий Республики Казахстан (06.2010-11.2011);

· Советник председателя правления АО «Казахстанский центр модернизации и развития жилищно-коммунального хозяйства» (11.2011-02.2012);

· Управляющий директор — директор департамента модернизации ЖКХ АО «Казахстанский центр модернизации и развития жилищно-коммунального хозяйства» (02.2012-03.2012);

· Заместитель председателя Правления АО «Казахстанский центр модернизации и развития жилищно-коммунального хозяйства» (03.2012-01.2013);

· Заместитель председателя Агентства Республики Казахстан по регулированию естественных монополий (01.2013-07.2014);

· Исполняющий обязанности председателя Агентства Республики Казахстан по регулированию естественных монополий (07.2014-09.2014);

· Управление регенерации городской среды г. Астаны (2015-2019);

· Заместитель акима Западно-Казахстанской области (с 07.2019)

Почему инвесторы делают ставку на Freedom Holding Corp.?

2019 год стал одним из самых позитивных и насыщенных событиями для международной инвестиционной группы Freedom Holding Corp.

Всего за год холдингу удалось увеличить капитализацию с $500 млн до более чем $800 млн, преодолеть рубеж в 127 тыс. клиентов и получить листинг на второй по величине бирже в мире — NASDAQ.

«С момента нашего выхода на NASDAQ среднедневной объем торговли держится на отметке около $2 млн. В США 100-200 тыс. акций в день, которые мы проторговываем сейчас, — это довольно крепкая ликвидность. Конечно, по объемам торгов мы еще не сопоставимы с крупными компаниями, такими как Apple или Google, где по отдельным бумагам он может исчисляться миллиардами долларов в сутки. Тем не менее, могу сказать, что мы точно находимся как минимум в средней трети по ликвидности с точки зрения всех бумаг, которые листингованы на американском фондовом рынке», — говорит глава холдинга Тимур Турлов.

По его словам, признание Freedom Holding Corp. на мировой арене положительно влияет на репутацию группы в целом: растет лояльность локальных регуляторов и доверие со стороны крупных институциональных инвесторов. «Мы смогли в очень непростых условиях провести листинг и добиться достаточно хорошей ликвидности. Мы стали гораздо более узнаваемым игроком для индустрии профессиональных управляющих активами и зарубежных инвесторов. К примеру, третья по величине в мире компания по управлению активами – State Street Corporation — включила FRHC в один из своих базовых индексов», — отметил Тимур Турлов.

Растущий бизнес привлекает

Финансовые показатели холдинга продолжают демонстрировать уверенный рост. Так, по результатам II квартала 2020 финансового года (ФГ – ред.) выручка компании составила $33 млн. Это на 89% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. Всего за первые два квартала фискального года компания получила суммарную выручку в размере $62,2 млн, а чистая прибыль по US GAAP составила почти $17 млн.

«Около $8 млн мы получили в I квартале, чуть меньше $9 млн — во II квартале. По чистой прибыли мы уже сейчас выходим на цифру в соотношении цена к прибыли немногим выше 20. Для растущего бизнеса, который увеличивается на десятки процентов, это выглядит весьма привлекательной оценкой. Причём в структуре нашей выручки доминирует самая дорогая и ценная с точки зрения мультипликатора прибыль – комиссионные доходы», — поясняет глава Freedom Holding Corp.

Во II квартале 2020 финансового года 80% от выручки холдинга пришлось на комиссионные доходы. Рост комиссионных доходов составил 17% к предыдущему кварталу и 106% в сопоставлении год к году. Рост комиссионных доходов связан с рентабельностью региональной сети и усилением торговой активности клиентов. К слову, Freedom Holding Corp. сегодня успешно работает в Казахстане, Узбекистане, Кыргызстане, России, Украине, Германии, США и на Кипре.

«На данный момент у нас 74 офиса, где трудятся более 1 000 профессионалов и обслуживается свыше 127 тыс. клиентов. В месяц мы открываем порядка 2 тыс. новых счетов. Однако наши ключевые доходы и расходы по-прежнему сосредоточены в двух юрисдикциях — в России и Казахстане. Это страны с достаточно похожей экономикой. В России находимся в списке крупнейших брокеров по количеству клиентов и входим в 10-ку по оборотам на Санкт-Петербургской бирже», — добавил Тимур Турлов.

Заманчивые перспективы

Как говорит Тимур Турлов, Freedom Holding Corp. будет стараться и впредь показывать позитивную динамику и делиться со своими акционерами впечатляющими результатами. «Я думаю, мы сможем продемонстрировать ещё более качественные показатели в следующих периодах. Уже сейчас аналитики понимают, что мы становимся прибыльными чуть быстрее, чем планировали. Чистая маржа за первое полугодие уже достигла 26%, то есть примерно 26% от той комиссии, которую мы собираем, становится чистой прибылью», — рассуждает Тимур Турлов.

К факторам, способствовавшим улучшению показателей холдинга, глава Freedom Holding Corp. относит усилия топ-менеджмента по увеличению эффективности и снижению операционных расходов. «Мы держим издержки под контролем. Доля затрат в нашей себестоимости становится меньше, процентные расходы снизились на 13%, с $3,7 млн до $3,2 млн. Идя навстречу пожеланиям наших инвесторов, мы сокращали объемы ценных бумаг в собственном портфеле, для того чтобы они не принимали для себя дополнительных рыночных рисков, инвестируя в нас», — говорит он.

Напомним, в июле 2018 года на OTCQX®Best Market акции FRHC можно было приобрести за $6,5 за бумагу, в день листинга на NASDAQ (15 октября 2019 г. – ред.) – по $14,4. Сегодня же они торгуются на уровне $14,6 за акцию. Таким образом, всего за 1,5 года акции компании приросли в цене более чем в 2 раза. Так что они вполне могут стать не только выгодной инвестицией и хорошим дополнением инвестпортфеля, но и отличным подарком в канун Нового года.

В дальнейших планах холдинга — продолжать развивать рынок ценных бумаг в Центрально-Азиатском регионе, привносить на него новые инструменты и наращивать компетенции в технологических решениях для того, чтобы быть точнее, быстрее и эффективнее.

Акимат Уральска начал «работу по благоустройству улиц» и оставил разбитым до весны асфальт на улице.

Сегодня в нашу редакцию обратился один из читателей. По его словам, 11 ноября по проспекту Абулхаир хана, 157, близ торгового дома «Жайык» разбили дорогу. После этой жалобы журналисты «УН» решили посетить место события. Как выяснилось по прибытию, уличные дороги действительно разрушены и не ограждены. Комментарий по данной ситуации журналистам смогли предоставить в пресс-службе акимата города.

— Да, в начале ноября был начат ремонт улиц. Но не стоит поднимать панику. В соответствии с новым законодательством, проведена работа по «благоустройству улиц». В настоящее время работы приостановлены в связи с ухудшением погодных условий, но весной они будут возобновлены. Для безопасности людей в ближайшее время будет решен вопрос об ограждении разбитой части дороги, — объяснили ситуацию в пресс-службе акимата.

Аскарбек Санаков

В поселке Круглоозерное более 100 детей ждут своей очереди в детский сад. И это при том, что в селе уже несколько месяцев простаивает новый детский сад. Но детей он не принимает. В хитросплетениях этой истории разбирались журналисты «Уральской недели».

46-летняя Мансия Устемирова уже третий год сидит дома без работы. Работа есть, и начальство даже зовет ее на работу. Вот только выйти на работу Мансия не может. С утра до вечера она находится рядом со своим ребенком, для которого нет места в детском саду.

— Да, не каждая решится рожать после 40 лет, но у нас так получилось, — смущенно улыбаясь, говорит женщина, потом уже без тени смущения продолжает, — теперь бы на работу выйти, а не могу. Очередь в детский сад не продвигается. Нам во как нужен этот детский сад, — женщина проводит ребром ладони по лбу.

Ее горячо поддерживают около десятка других местных женщин. Они, перебивая друг друга, начинают рассказывать, как возят своих детей в детские сады в Уральск из Круглоозерного. Мы общаемся с ними во дворе нового детского сада. Новые скамейки, на которых еще никто не сидел, в новых беседках, в которых никто не укрывался от солнца, и абсолютно новая брусчатка во дворе, по которой еще никто не ходил.

— Вот абсолютно новая детская мебель. Видите, вот унитазы специальные, детские, и раковины. Все по стандартам, — показывает мне Танат Нургазиев, руководитель строительной компании, которая строила этот детский сад.

Детский сад, и в правду, впечатляет. Рассчитанный на четыре группы, он может принять более 100 детей. Это как раз то, что нужно для Круглоозерного, в котором в очереди в детские сады стоят 100 детей.

Хайролла Такишев, частный предприниматель и автор идеи строительства детского сада, рассказывает, почему решил строить детский сад.

— Я сам из Круглоозерного. У меня есть дети, и когда-то я тоже возил их в детский сад из поселка в город. Тогда я и стал интересоваться, почему у нас не построят детский сад. Обратился в акимат, там сказали, что в рамках ГЧП (государственно-частного партнерства) я могу построить детский сад. Два года назад местный аким мне показал на это пустующее здание отдела связи и предложил его отремонтировать под детский сад. Я нашел инвестора, и менее чем за год его построили. И вот уже после того, как построили, госорганы никак мне не дадут разрешение на его открытие, — рассказал Хайролла Такишев.

Программа ГЧП представляет собой партнерство. В рамках нее частник строит детский сад за свой счет, а государство в течение нескольких лет выкупает его. В случае с Хайруллой все оказалось не так-то просто.

— Уже после того, как детский сад был построен, госорганы стали тянуть с принятием детского сада. Детский сад был готов уже весной. Но сейчас уже ноябрь, а госорганы никак не торопятся его принять. Вот и получается, что дети для детского сада в поселке есть, детский сад есть и даже готовые кадры есть, а вот разрешения нет, — объясняет Хайролла.

Интересуюсь, какова же стоимость этого проекта, которую государство должно заплатить. Но Хайролла уклончиво объясняет, что это нужно считать, и, вообще, его проект в два раза дешевле, чем, если бы государство строило детский сад с нуля.

В это время к детскому саду прибыла целая делегация официальных лиц – в лице сельского акима, сотрудников полиции и городского отдела образования.

Батика Пайдина, руководитель городского отдела образования, начала с того, что выслушала собравшихся женщин, дети которых стоят в очереди в детские сады. Затем она обратилась к Хайролле с вопросом, что ему мешает открыть детский сад просто как частный проект и зарабатывать на этом.

— Такой вариант нам не подходит, потому что, если я открою его как частный детский сад, тогда плата для родителей детей будет неподъемной. Мы уже считали, там выходит около 50 тысяч тенге за одного ребенка в месяц, — сказал Хайролла.

— Хорошо, тогда у вас есть возможность подать к нам заявку на субсидирование в рамках государственного образовательного заказа. Сейчас практически все частные детские сады так и работают. Это когда государство вам субсидирует 27 тысяч тенге за каждого ребенка в месяц, а родители вам платят установленную плату в размере 15 тысяч тенге в месяц. Чем вам не выход? – спросила Батика Пайдина.

— Этот вариант нас тоже не устраивает, потому что мы понесли затраты. Это больше 100 миллионов тенге. А вы нам предлагаете получать крохами по чуть-чуть. Ни я, ни мои инвесторы с этим не согласны, — ответил Хайролла.

— Ну, значит, это не государство тормозит открытие этого детского сада, а ваша принципиальное желание получить свои деньги по программе ГЧП. Я, честно говоря, не понимаю вашей позиции. Дело в том, что оформление по ГЧП — это долгий процесс. Это может занять несколько месяцев. Управление экономики, прежде чем согласиться принять у вас этот объект и возместить вам ваши затраты, потребует от вас подтверждающих документов по каждому гвоздю. Если вы предприниматель, то, мне кажется, в ваших же интересах согласиться на то, чтобы этот детский сад открыть как частный, подать заявку на получение государственного образовательного заказа и начать зарабатывать. А так у вас объект простаивает, и вы сейчас платите коммуслуги, просто отапливая пустое здание. Вам не кажется, что вы в проигрыше? – сказала Батика Пайдина.

После такого объяснения собравшиеся местные женщины стали менее дружелюбно посматривать в сторону Хайроллы. Хотя час назад они все были безоговорочно на его стороне.

Так и не найдя компромисса, стороны разошлись. Но на прощание Батика Пайдина еще раз посоветовала предпринимателю рассмотреть ее предложение.

— Смотрите, в рамках размещения государственного образовательного заказа, вы будет зарабатывать около 50 тысяч тенге за каждого ребенка в месяц. Если, как вы и рассчитали, к вам придет, как минимум, 100 детей, то это значит 5 млн тенге в месяц. Теперь умножьте это на 12 месяцев. Получается около 60 млн тенге. Даже если, допустим, что вы потратили на ремонт этого здания и закупку оборудования 200 млн тенге, то получается, что за 6-7 лет вы окупите свои вложения. Вполне неплохой результат, как мне кажется, — сказала Батика Пайдина.

Тем не менее, Хайролла считает, что программа ГЧП более привлекательна для него и его инвесторов.

В настоящее время судьба детского сада в Крулоозерном так и остается нерешенной. В управлении экономики области нам сказали, что в курсе этой ситуации, но принять объект не могут, якобы потому, что частник не представил всех подтверждающих документов по затратной части. Хайролла настаивает на том, что все документы давно сданы, а проект тормозится банальной бюрократией. Тем временем, более 100 детей из Круглоозерного продолжают ждать своей очереди в детские сады.

В Уральске люди, стоящие на учёте в онкологическом диспансере, не могут получить свои денежные пособия. Как отвечают на претензии горожан в собесе, отсутствие выплат связано с уже освоенным за этот год бюджетом.

В редакцию «УН» обратилась жительница города Куляш Байгилдинова, которая стоит на учёте в онкодиспансере Уральска. Она пожаловалась на то, что ей отказали в положенной ежегодной выплате по социальной программе в размере 15 МРП (37 875 тенге). По её словам, она является не единственной, кому было отказано в этой выплате.

— В этом году всем, стоящим на учёте в онкологическом отделении, с ноября перестали выплачивать положенные им деньги. Я обращалась во все инстанции, и в собесе, где и должна производиться выплата, мне так и сказали :»Денег на то, чтобы вам заплатить, нет. Бюджет уже освоен, приходите в 2020 году», — рассказала Куляш.

Она также отметила, что в отделе ей ответила одна из сотрудниц: «Вы что, хотите, чтобы нам по шапке настучали? Бюджетные средства мы уже освоили». 

В отделе занятости и социальных программ нам ответили то же, что и Куляш, — на всех людей, стоящих на учёте в онкологическом отделении, попросту не хватило бюджетных средств. К слову, в 2019 году на социальную помощь различным категориям населения выделялись 391,7 млн тенге. 

— Мы запрашивали сумму больше у акимата города, однако нам отказали в её получении. За 2019 год мы выплатили материальную помощь 3154 жителям, больным онкологией. К сожалению, компенсации в следующем году для тех людей, которые не смогли получить выплаты в 2019, не предусмотрены, — пояснили в отделе.

Алексей Воробьёв

Сегодня, 24 декабря, гражданский активист Эрик Жумабаев вышел на площадь Маншук Маметовой с одиночным пикетом. На плакате, который держал активист, было написано: «Дед Мороз, забери к себе двоих на Север, желательно на Колыму».

Таким образом Эрик Жумабаев требовал политических реформ в Казахстане – ведь те «двое», которых должен забрать на Колыму Дед Мороз, – бывший и нынешний президенты Казахстана.

— Я хочу политических реформ в стране. Молчание народа приводит к преступности со стороны властей. Я не могу молчать о том, что творится сейчас в Казахстане. Из-за интересов «двоих» страдает весь народ нашей страны. Мы не идём в 30-ку развитых стран, а всё уходим «севернее», — высказывался Эрик Жумабаев на площади города.

Он также добавил, что за ним ведётся постоянное наблюдение со стороны властей, и при задержаниях его иной раз хватают даже в инвалидной коляске.

— Я так и сказал тем, кто меня задерживал, – я буду выходить на пикеты в будние дни, чтобы донести до людей, что пора прекратить молчание. Власть должна служить народу, а наша власть играет роль правителей, — подытожил активист.

Спустя 20 минут он завершил свою акцию. Происходящую акцию протеста снимал уральский блогер и активист Аскар Шайгумаров.

Аскарбек Санаков

Миллиардные социальные отчисления компаний-недропользователей используются непрозрачно и безответственно.

Последние – третьи по счету общественные слушания, акимат города – заказчик строительства моста через Чаган в центральной части города стоимостью 11 миллиардов тенге, устроил, чтобы получить нужный результат. Часть мест в зале заняли бюджетники, пришли подготовленные депутаты и люди «из Зачаганска», которые в своих выступлениях твердили, что мост им нужен.

Понятно, что так думают сами акиматовцы о деньгах, которые по своим социальным обязательствам платят компании, занимающиеся разработкой нефтегазовых месторождений и всего другого, что можно добыть из земли казахстанской. И этим в корне циничным своим отношением к социальным отчислениям недропользователей они оправдывают то, как беспардонно они обходятся с этими огромными деньгами.

ЧЬИ ЭТО ДЕНЬГИ?

Компания «Карачаганак петролеум оперейтинг» (КПО) по договору с правительством Казахстана за право разрабатывать месторождение Карачаганак обязана ежегодно выплачивать 30 млн. долларов на социальные объекты для населения ЗКО. Деньги эти – наши с вами, всех жителей области, на этом поставим тут точку.

В 2018 -м году КПО ввела в строй для области 32 социальных объектов общей стоимостью 12 миллиардов тенге. (В сфере автомобильных дорог — 17 обьектов, ЖКХ и энергетики — 8 объектов, образования — 4, внутренних дел, спорта и строительство – по 1 объекту).

В 2017-м году КПО построила 36 социальных объекта на 10 млрд. тенге.

В 2016 году в коммунальную собственность от компании КПО б.в. принято 7 социальных объектов (в сферах водоснабжения, автомобильных дорог, образования) на общую сумму 8 млрд. тенге.

По этим цифрам видно, что КПО с каждым годом направляет все больше денег на строительство социальных объектов в ЗКО. Есть от чего разгореться аппетиту коррупционеров.

Добавлю, что это не все деньги, которые приходят от недропользователей в качестве платы за право добычи ископаемых. Кроме КПО б.в., еще 33 компании имеют обязательство делать отчисления на социальное развитие области.

В 2018-м году наиболее крупные суммы отчисления произведены от ТОО «Жайыкмунай» — 360.8 миллионов тенге, ТОО «Еврохим-Каменковская

нефтегазовая компания» — 220.1 млн. тенге, ТОО «Урал Ойл энд Газ» —115.3 млн. тенге, ТОО «Карповский северный» — 45 млн. тенге, и ТОО «СекваПетролиум»-36 млн. тенге.

Эти отчисления выше перечисленных компаний зависят от объемов добытого ими сырья. Добывают они с каждым годом все больше. Так, в 2018 году от них поступило на счет казначейства области 787.7 млн. тенге, а в 2017-м они уплатили 496.1 млн.тенге – почти в полтора раза больше!

Если сложить эти без малого 800 млн. тенге вместе с суммой ежегодного обязательства КПО по социальным программам, то это порядка 13 миллиардов тенге (или 33.4 млн. долларов) , которые должны идти на социальное развитие региона. Это без малого десятая часть всего бюджета области.

С чем это сравнимо? Вот, к примеру, все годовое содержание сферы образования из бюджета области – это сумма порядка 18 млрд. тенге. А содержание сферы здравоохранения — 3.8 млрд. тенге. То есть, на социальные отчисления КПО можно три года содержать все медучреждения области!

«ГДЕ ДЕНЬГИ, ЗИН?»

«Зина» в данному случае — это акимат области, который несет ответственность за эффективное распоряжение этими деньгами. И обязан регулярно отчитываться об их использовании перед населением области. Тут уместно напомнить об Инициативе прозрачности деятельности добывающих отраслей (ИПДО) и о поручениях администрации президента РК властям на местах о выполнении требований этой самой Инициативы. А именно — обеспечить прозрачность и эффективность расходования социальных отчислений недропользователей. Акимы обязаны отчитываться населению о потраченных на социальное развитие регионов средствах из социальных отчислений компаний-недропользователей. И привлекать бизнес и гражданское общество для обсуждения предложений и планов по социальному развитию региона.

Ничего этого властями не делается. Но в своих отчетах в совет по этой самой Инициативе акимат перечисляет суммы и социальные объекты, построенные на средства КПО. О том, на что ушли почти два миллиона долларов, поступивших от остальных 33 компаний-недропользователей в прошлом году и в предыдущие годы, то об этом сведений нигде не найти.

В мае текущего года тогда еще заместитель акима области Гали ИСКАЛИЕВ протокольным решением обязал руководителя управления земельных отношений Алию МУХАНБЕТЖАНОВУ провести общественные слушания об использованию социальных отчислений недропользователей. Слушания эти не были проведены. «Мы советуемся с юристами, как их проводить», — ответила мне Муханбетжанова, немного растерявшись, когда я спросила, выполнено ли ею то протокольное поручение.

Во что играют в КПО?

Проводила ли «Карачаганак петролеум оперейтинг» встречи с местными сообществами по социальным и инфраструктурным проектам? – спрашивает в своей анкете общественное объединение «Эхо», которая отслеживает, как выполняют власти и компании Инициативу Прозрачности Добывающих Отраслей (ИПДО). Проводила ли эта компания информационные встречи о реализованных проектах, по планированию и выбору проектов, по мониторингу и оценке результатов проектов? Собирает ли КПО б.в. мнение местного населения по вопросам социальных и инфраструктурных проектов? Вовлекает ли КПО местные НПО в обсуждение этих проектов?

Нет, в КПО б.в. в эти игры Инициативы прозрачности добывающих компаний не играет. Ни на один вопрос из выше перечисленных я не смогла ответить положительно.

А во что играет администрация этой компании? И на чьей стороне? Не на стороне населения области, из земли которой она извлекает несметные богатства, это я могу сказать со всей ответственностью. Давайте посмотрим на качество дорог, которые ремонтируются на средства социальной программы КПО. Как заказчик, она очевидно не заинтересована в том, чтобы подрядные организации выполняли свою работу качественно. И так по всем их объектам.

Бывалые строители утверждают, что отдел, который заказывает социальные объекты, заражен коррупцией. И это произошло при руководстве бывшего акима области Кульгинова. Тому подтверждением может служить тот факт, что бывшие чиновники акимата города сейчас работают в КПО в этом самом отделе. И безбоязненно закрывают глаза на все огрехи подрядчиков.

Команда нынешнего акима сетует на то, что принятие решений, какие социальные объекты строить на отчисления КПО ушло в саму компании. «Сейчас КПО сам проектирует, сам строит, и в итоге мы получаем очень дорогой и бесполезный объект, в большинстве своем дворец, который потом содержим за счет местного бюджета очень дорого» — сказал источник в акимате.

Тамара ЕСЛЯМОВА

Если у вас есть вопросы ко мне, напишите мне в Инстаграме на tamara_yeslyamova

Или на мою страницу в Фейсбуке

Или на Ватсап 777 761 02 61